Matrika Vpliva in Materialnosti: Praktičen Vodnik za Prioritizacijo Deležnikov
Matrika vpliva in materialnosti umesti vsakega deležnika glede na to, koliko vpliva ima in koliko je prizadet, uporabljena za prioritizacijo vključevanja namesto obravnave vsakega odnosa z deležniki kot vrednega enake pozornosti in virov. Strukturirana matrika zagotavlja, da diskretna, a močno prizadeta skupnost ne dobi manj pozornosti kot glasen, a relativno manj prizadet deležnik le zato, ker ga je lažje slišati.
Štirje kvadranti in kaj vsak pomeni za vključevanje
| Kvadrant | Kaj pomeni | Metoda vključevanja |
|---|---|---|
| Visok vpliv, visoka materialnost | Lahko vpliva na organizacijo in je z njo močno prizadet | Najvišja prioriteta, neposredno, strukturirano vključevanje |
| Visok vpliv, nizka materialnost | Lahko vpliva na organizacijo, a ni močno prizadet | Obveščen in usklajen |
| Nizek vpliv, visoka materialnost | Močno prizadet, a z omejeno zmožnostjo vplivanja na organizacijo | Namerna dosega, lahko podvključen |
| Nizek vpliv, nizka materialnost | Omejen učinek v obe smeri | Lahka spremljava |
Zakaj je "najglasnejši najprej" privzeti način brez matrike
Glasni, organizirani deležniki, ali tisti, ki že imajo odnos s podjetjem, se naravno slišijo najprej, ne ker so najpomembnejši, ampak ker njihovo vključevanje zahteva najmanj truda. Matrika obstaja posebej za korekcijo te naravne, a zavajajoče tendence.
Kako se vpliv in materialnost resnično ocenita
Vpliv: koliko lahko ta deležnik vpliva na operativno zmogljivost ali ugled organizacije. Materialnost: kako znatno dejavnosti organizacije vplivajo na interese, dobrobit ali okolje tega deležnika. Oba se ocenita neodvisno, deležnik ima lahko nizek vpliv, a visoko materialnost, ali obratno.
Kaj se zgodi z deležniki, ocenjenimi nizko na obeh dimenzijah
Kljub temu se jih spremlja, le z lažjim vključevanjem, matrika ne gre za ignoriranje kogarkoli, gre za prilagoditev intenzivnosti vključevanja resničnim interesom, tako da omejena zmogljivost vključevanja gre tja, kjer najprej najbolj šteje.
Organizacije pogosto zagotavljajo veliko več družbene vrednosti, kot se zavedajo
Zagotavljamo pregledno analizo obstoječih prispevkov vaše organizacije k družbeni vrednosti, ki vam pomaga razumeti, okrepiti in maksimirati vpliv, ki ga ustvarjate. Kartiramo vaše ključne deležnike, prepoznamo in kvantificiramo vaše trenutne dejavnosti, ki ustvarjajo družbeno vrednost, ter odkrijemo priložnosti za ustvarjanje večjega vpliva v skladu z vrednotami in prioritetami vaše organizacije. Na tej podlagi razvijemo prilagojen načrt, ki vam pomaga zagotavljati smiselno družbeno vrednost, jo meriti in izkazati pozitiven vpliv vaše organizacije.