Social Value Mapping: Gesellschaftliche Wirkung Glaubwürdig Berichten
Social Value Mapping verknüpft Aktivitäten mit dem Wert, den sie schaffen, über Input, Output und Outcome, mit qualitativen und quantitativen Daten und Bewertungsmethoden wo verfügbar, sodass Behauptungen zur gesellschaftlichen Wirkung mit derselben Rigorosität belegt werden können, die üblicherweise auf Finanzberichterstattung angewendet wird. Eine Handvoll überzeugender Geschichten, so echt sie auch sein mögen, belegen keine systematische Wirkung so wie eine strukturierte Input-Output-Outcome-Kartierung mit verteidigbaren Bewertungsmethoden kann, und glaubwürdige Berichterstattung muss zunehmend genau der Prüfung standhalten, der anekdotische Belege allein nicht standhalten.
Warum anekdotische Berichterstattung an Glaubwürdigkeit verliert
Eine einzelne bewegende Kunden- oder Gemeinschaftsgeschichte galt früher als ausreichender Beleg gesellschaftlicher Wirkung in einem Nachhaltigkeitsbericht. Zunehmend anspruchsvolle Stakeholder und Regulierer erwarten heute, das systematische Bild hinter der Geschichte zu sehen, wie repräsentativ ist sie, und wie groß ist die tatsächliche Skala des beschriebenen Effekts.
Was Input, Output und Outcome in diesem Kontext tatsächlich bedeuten
Input: eingesetzte Ressourcen (Finanzierung, Stunden, Materialien). Output: das direkte, unmittelbare Ergebnis (geschulte Personen, verteilte Produkte). Outcome: die tatsächlich resultierende Veränderung (gewonnene Beschäftigung, verbesserte Gesundheit), Outcome ist am schwersten zu messen und am bedeutsamsten, und oft das, was Unternehmen überspringen.
Warum das meiste der tatsächlichen gesellschaftlichen Wirkung nicht in der Philanthropiezeile steht
Beschäftigungspraktiken, Lieferkettenentscheidungen und Kernproduktentscheidungen erzeugen typischerweise weit mehr gesellschaftliche Wirkung, positiv oder negativ, als die Wohltätigkeitsspenden eines Unternehmens, doch die meiste Berichterstattung zur gesellschaftlichen Wirkung fokussiert sich fast ausschließlich auf Philanthropie. Eine richtige Kartierung erfasst auch das Kerngeschäft.
Organisationen erbringen oft deutlich mehr gesellschaftlichen Wert, als ihnen bewusst ist
Wir liefern eine transparente Analyse der gesellschaftlichen Wertbeiträge, die Ihr Unternehmen bereits erbringt, damit Sie die von Ihnen geschaffene Wirkung besser verstehen, stärken und maximieren können. Wir kartieren Ihre wichtigsten Stakeholder, identifizieren und quantifizieren Ihre aktuellen wertschöpfenden Aktivitäten und decken Möglichkeiten auf, mehr Wirkung im Einklang mit den Werten und Prioritäten Ihres Unternehmens zu erzielen. Darauf aufbauend entwickeln wir einen maßgeschneiderten Plan, mit dem Sie echten gesellschaftlichen Wert liefern, ihn messen und die positive Wirkung Ihres Unternehmens nachweisen.